O que é Business Agility? Essa metodologia visa tornar uma empresa mais ágil, atuando com melhor desempenho, organização e flexibilidade. Porém, mesmo diante das qualidades que esse processo traz para as empresas, existem muitas que ainda não implementaram essa metodologia. Para inspirar mais pessoas a conhecerem as vantagens dessa prática, trouxemos tudo sobre Business Agility. Confira.
O Business Agility surgiu a partir de necessidades de empresas de tecnologia, que lidam com imprevistos e mudanças nos projetos o tempo todo. A partir daí a metodologia foi criada para deixar mais ágeis os processos de qualquer empresa, permitindo que tenham mais flexibilidade no atendimento, redução de custos, decisões mais assertivas e menor ociosidade da equipe.
Assim se formou o conceito de Business Agility, que representa a capacidade da empresa de se adaptar rapidamente às mudanças do mercado e do ambiente empresarial, assim como de ser capaz de inovar e tomar decisões estratégicas com agilidade.
Empresas ágeis são capazes de se adaptar rapidamente às mudanças do mercado, às necessidades dos clientes e às ações da concorrência. Isso significa que elas podem identificar oportunidades e ameaças de forma antecipada e tomar decisões estratégicas com agilidade.
Além disso, as empresas ágeis são capazes de inovar e lançar novos produtos e serviços proativamente, o que pode dar a elas uma vantagem competitiva importante.
A capacidade de uma empresa de ser ágil e flexível também pode ter um impacto positivo na satisfação dos funcionários. Quando as empresas são capazes de se adaptar rapidamente às mudanças e de inovar, os funcionários podem sentir que fazem parte de uma organização dinâmica e empolgante, o que pode levar a uma maior motivação e engajamento.
Gustavo Barros, nosso Project Manager, resume o contexto dessa metodologia do seguinte modo:
Business Agility nasceu da necessidade de entregar mais valor em menores tempo e custo, devido a diversos fatores, como globalização e abertura da concorrência cada vez mais acirradas. Quando pensamos em melhoria contínua, voltamos aos primórdios da revolução industrial com Ford e o modelo Toyota, porém, eles já não atendiam o mercado, que exigia flexibilidade para abraçar o novo em pouco tempo. Por isso a agilidade trouxe essa estruturação de processos e diretrizes claras e simples, o que permite que as pessoas tenham autonomia de forma ordenada, em que todos os esforços miram para um mesmo objetivo coletivo.
Vamos lá, na prática, existem três pilares fundamentais dessa metodologia:
>> 1 – Incorporação de processos de decisão que avaliem oportunidades e iniciativas relacionadas ao modelo de negócios de forma permanente;
>> 2 – A rápida adaptação do portfólio de iniciativas, ou seja, daquilo que se deve fazer para atender aos objetivos da empresa;
>> 3 – A observação do mercado.
Entendendo isso e conseguindo aplicar esses pilares na rotina da sua empresa, podemos partir para a implementação, que também depende de três pontos: tecnologias adequadas, fortalecimento da cultura da eficácia na empresa e permanente atendimento das necessidades dos clientes.
A tecnologia que você possui está sendo adequada para as necessidades dos seus clientes e colaboradores? De nada adianta ter diversas soluções tecnológicas se o seu público não sabe utilizá-las, e vice-versa.
Independentemente de quão tecnológico sejam os seus processos, sempre haverá algum momento em que existirão pessoas por trás das decisões e do atendimento. Por isso, é fundamental que todo o seu time esteja alinhado com a mesma metodologia ágil, visando aos benefícios que essa prática traz.
É essencial trazer as necessidades dos seus clientes para o centro das suas decisões, escutando o que eles têm a dizer e fazendo possíveis melhorias antes que sejam solicitadas por eles.
1
Comece educando você próprio e sua equipe: certifique-se de que você e seu time têm uma compreensão clara do que é o Business Agility e como ele pode beneficiar sua empresa. Existem muitos recursos disponíveis online, como livros, artigos e vídeos, que podem ajudá-lo a aprender mais sobre o assunto.
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Identifique os principais desafios em sua empresa: analise as áreas onde vocês têm enfrentado mais dificuldade e identifique os principais desafios que precisam ser abordados. Por exemplo: pode ser a falta de agilidade na tomada de decisões ou a incapacidade de responder rapidamente às mudanças do mercado.
3
Faça uma mudança incremental: em vez de tentar mudar tudo de uma vez, comece com pequenas mudanças que possam ter um grande impacto. Por exemplo, experimente métodos ágeis de gerenciamento de projetos ou adote um processo de feedback contínuo para melhorar a colaboração em equipe.
4
Estabeleça uma cultura de melhoria contínua: encoraje sua equipe a experimentar e tentar coisas novas, e reconheça os esforços e resultados positivos. Estabeleça um processo de melhoria contínua para avaliar e ajustar suas práticas, garantindo que sua empresa esteja sempre em evolução.
5
Envolva toda a empresa: certifique-se de que a prática de Business Agility não será limitada a um único departamento ou equipe. Envolver toda a empresa e criar uma cultura de colaboração e inovação é fundamental para o sucesso a longo prazo.
Lembre-se de que a prática de Business Agility é uma jornada contínua e que a mudança total leva tempo. Fique comprometido com os resultados e procure feedback regularmente para avaliar seu progresso. Com o tempo, você verá os benefícios de ser uma empresa ágil e adaptável.
Agora que você já sabe a teoria, é preciso colocar a mão na massa e ir se adequando, conforme a realidade da sua empresa. No momento em que você começar a sentir os benefícios, não tem mais volta. Aqui na levva, atuamos com o Business Agility e isso nos trouxe diversos benefícios.
Gustavo Barros, Project Manager, sobre o Business Agility na levva:
Na minha opinião, a levva está muito conectada à mentalidade de trabalhar com a agilidade nos negócios, pois a primeira coisa que é necessária para que essa agilidade aconteça é saber que trabalhamos com pessoas e para pessoas. Durante a pandemia ficou claro o quanto as empresas precisam se adaptar rapidamente para lidar com um mundo incerto e totalmente volátil. Para mim, os pilares para agilidade nos negócios que busco trabalhar e que está em nossa cultura é a humanização do trabalho e liderança facilitadora.
O Business Agility é uma metodologia que pode ser aplicada a qualquer tipo de empresa, independentemente do setor, tamanho ou modelo de negócio. Afinal, todas as empresas enfrentam a necessidade de se adaptar e responder rapidamente às mudanças do mercado e às demandas dos clientes.
As empresas que operam em setores altamente competitivos e em constante mudança, como tecnologia, finanças e varejo, podem se beneficiar especialmente do Business Agility. No entanto, empresas de qualquer setor podem usufruir das vantagens de serem mais ágeis, flexíveis e adaptáveis.
É importante destacar que, embora o Business Agility possa ser aplicado a empresas de qualquer tamanho, é mais fácil de ser implementado em empresas menores, como startups, que são geralmente mais ágeis e flexíveis.
Empresas maiores podem enfrentar desafios adicionais para se tornarem mais ágeis, como a necessidade de alinhar as diferentes unidades de negócios e de envolver um grande número de funcionários em um processo de mudança.
Independentemente do tamanho da empresa, a chave para o sucesso é o comprometimento da liderança, a cultura de colaboração e inovação, além da disposição para experimentar e se adaptar continuamente às mudanças do mercado.
Empresas ágeis conseguem ter mais rapidez ao responderem às necessidades reais dos seus clientes, tornando-se referências em eficácia e fidelizando seu público. As empresas que adotam essa metodologia conseguem compreender antes das demais o que importa para seu cliente, tendo uma vantagem competitiva com isso.
Metodologias como o Business Agility são uma grande aposta para os próximos anos, pois conseguem aumentar a produtividade e eficácia da equipe, assim como proporcionar um atendimento completo e diferenciado aos clientes.
Em resumo, o Business Agility é fundamental para o sucesso das empresas nos dias de hoje. As organizações que são capazes de se adaptar rapidamente às mudanças do mercado e do ambiente empresarial têm uma vantagem competitiva significativa em relação às empresas que são menos ágeis.
E aí, partiu para começar a dar mais atenção para o Business Agility e fazer sua empresa evoluir? Conte com a gente nessa jornada!
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